Abstract:

Im vorliegenden Beitrag wird gefragt, inwieweit kulturelle Besonderheiten bei einem Einsatz von Nudging in der Wirtschaftspolitik zu beachten sind, dargestellt am Beispiel Ostasien. Dazu wird zunächst "Kultur" als Bestimmungsgröße ökonomischer Entwicklungen und Verhaltensstrukturen diskutiert. Anschließend werden empirische Befunde zu kulturbasiertem Verhalten insbesondere auf der Basis neuerer Experimente vorgestellt. Insgesamt bestätigt sich auch in diesem Kontext: Culture matters. Daraus ergeben sich aber keineswegs einfache Rezepte für ein kulturspezifisches Nudging.