sprache deutsch
sprache english
» shopping cart
0 article(s) - 0.00 EUR


Friday, September 22, 2017
 welcome page » enterprise  » management & theorie of the firm 

CSR Performance: managen und messen

"Studien zur Governanceethik"  · volume 12

248 pages ·  29.80 EUR (incl. VAT and Free shipping)
ISBN 978-3-7316-1225-4 (May 2017 )

 
 

Die vorliegende Publikation beruht auf einer Forschungsstudie zur Konzeption und Durchführung einer empirischen Untersuchung über die Validität und Wirksamkeit eines CSR-Evaluierungs- und Steuerungsinstruments. Die Untersuchung hatte zum Ziel, das Instrument hinsichtlich der Möglichkeiten einer adäquaten Erfassung, Systematisierung und einem Vergleich der CSR Performance von ausgewählten kleinen, mittleren und großen Unternehmen verschiedener Branchen in Deutschland zu analysieren. Dabei berichtet die Studie über den derzeitigen Stand des CSR Managements in deutschen Unternehmen und beleuchtet zukünftige Herausforderungen der Messung und Steuerung gesellschaftlicher Verantwortung.

Die Ergebnisse der empirischen Untersuchung dienen dem zweiten Teil des Buches als Ausgangspunkt zur Diskussion theoretischer Implikationen für die zunehmend populärer werdende shared value-Forschung. Hierbei geht es um konzeptionelle Überlegungen und praktische Herausforderungen, aber auch um wirtschaftshistorische sowie managementtheoretische Zugänge zum Konzept und dessen Messverfahren. Die Verhältnisbestimmung zwischen praktischer CSR Performance in Unternehmen einerseits und theoretischer shared value-Diskussion andererseits erfolgt dabei keineswegs zufällig. Die Forschungsstudie macht deutlich, dass CSR in vielen Unternehmen bereits ein fester Bestandteil strategischer Wettbewerbsüberlegungen ist, die sowohl gesellschaftliche Voraussetzungen als auch gesellschaftliche Implikationen haben. Dem CSR Management als strategischem Stakeholder Management kommt dabei eine entscheidende Bedeutung zu, erlaubt es doch die Wahrnehmung und Prozessualisierung gesellschaftlich relevanter Diskurse in Unternehmen. CSR Performance ist vor diesem Hintergrund Ausdruck der Kooperationsfähigkeit der Firma mit ihren Stakeholdern und somit gleichsam Indikator für die gesellschaftliche Wertschöpfungsqualität ökonomischer Akteure.

Teil 1: Measuring Shared Value & CSR (Josef Wieland, Marco Möhrer, Isabel Jandeisek)

Teil 2: Der CSR-Evaluator in der Praxis - eine empirische Studie (Josef Wieland, Julika Baumann Montecinos, Andreas Heck, Marco Möhrer, Isabel Jandeisek)

Teil 3: Implikationen für Managing Shared Value (Josef Wieland, Marco Möhrer)


the authors
Prof. Dr. Josef Wieland
Josef Wieland Josef Wieland is Professor of Institutional Economics – Organizational Governance, Integrity Management & Transcultural Leadership and Director of the Leadership Excellence Institute Zeppelin (LEIZ) at Zeppelin University, Germany. [more titles]
Julika Baumann Montecinos
Julika Baumann Montecinos ist Mitarbeiterin von Prof. Dr. Josef Wieland am Leadership Excellence Institute Zeppelin | LEIZ und externe Doktorandin von Prof. Dr. Michael Schramm an der Universität Hohenheim.
Andreas E.H. Heck
Andreas E.H. Heck Seit August 2009 akademischer Mitarbeiter bei Prof. Dr. habil. Josef Wieland am Konstanz Institut für WerteManagement (KIeM). Kooperative Promotion mit Prof. Dr. M. Schramm, Lehrstuhl für Katholische Theologie und Wirtschaftsethik, an der Universität Hohenheim ab Oktober 2009. [more titles]
Isabel Jandeisek
Isabel Jandeisek Akademische Mitarbeiterin von Prof. Dr. habil. Josef Wieland am Leadership Excellence Institut Zeppelin | LEIZ der Zeppelin Universität. Promotion am Lehrstuhl für Institutionenökonomie des LEIZ mit den Forschungsschwerpunkten Governanceökonomik und Corporate Responsibility.
Marco Möhrer
Marco Möhrer Marco Möhrer is a PhD student at the Wittenberg-Zentrum für Globale Ethik (WZGE), Germany. [more titles]
that may interest you, too