Aus der Einleitung:

Die Erzeugung von Effektivität, Effizienz und Legitimität von CSR Management in einer lokalen und regionalen Umwelt untersucht die "Komparative Analyse der Governance von Corporate Social Responsibility (CSR)" von Josef Wieland, Maud Schmiedeknecht und Andreas Heck. Darin wird der Frage nachgegangen, worin die systematischen Unterschiede zwischen der Governance von CSR bei Kleinen und Mittelständischen Unternehmen (KMU) und Großunternehmen bestehen. Dazu wurden bereits durchgeführte und veröffentlichte CSR-Studien herangezogen und in einer Meta-Studie auf ihre identischen und differenten Merkmale analysiert. Es zeigt sich auf den ersten Blick, dass KMU Schwächen in der Systematisierung und Kommunikation ihrer CSR-Aktivitäten aufweisen. Diese allseits akzeptierte Einschätzung ist allerdings folgenlos, weil nicht recht klar ist, was aus ihr für das Management folgt.

Kommunikationsstrategien und CSR-Management-Strukturen von KMU, so die These der hier veröffentlichten Untersuchung, sind überwiegend regional und nicht global, überwiegend informal und nicht formal geprägt. Dies entspricht den Besonderheiten von KMU. Entscheidend ist, dass KMU systematisch eine lokale und regionale Strategie ihrer CSR-Aktivitäten weiter verfolgen, sowohl hinsichtlich der Kommunikation ihrer CSR-Maßnahmen als auch ihrer Vernetzung mit politischen und zivilgesellschaftlichen Organisationen auf kommunaler Ebene. Dazu bedarf es neuer Formen des Dialogs und der Kooperation zwischen Unternehmen, Staat und Zivilgesellschaft.