Abstract

In den letzten Jahren kann ein Bedeutungswandel von CSR als "Schönwetterprogramm" hin zu einer Integration von CSR in die betrieblichen Kernprozesse festgestellt werden. Damit werden neue Perspektiven eröffnet, indem CSR einerseits als Innovationsaufgabe im Kerngeschäft von Unternehmen angesiedelt wird und gleichzeitig die Gestaltung wirtschaftspolitischer Rahmenbedingungen thematisiert wird. Durch ein engeres Zusammenspiel von staatlicher Nachhaltigkeitspolitik und betrieblichen Nachhaltigkeitsstrategien werden parallele Innovationen ermöglicht, die CSR eine deutlich größere Wirkmächtigkeit verleihen. Diese Um-Orientierung wird durch die neue CSR-Kommunikation der Europäischen Kommission unterstrichen, die im vorliegenden Beitrag diskutiert wird. Das neue Verständnis von CSR verdeutlicht aber auch, dass CSR-Politik weit mehr bedeutet, als an ethisches Verhalten und unternehmerische Verantwortung zu appellieren und den Marktkräften zu vertrauen. Dieser Beitrag skizziert diesen Bedeutungswandel, präsentiert Beispiele aus Unternehmen und EU Mitgliedsstaaten und zieht Schlussfolgerungen für Politik, Management und Forschung.