Abstract:

Der Artikel beschäftigt sich mit der Frage, inwiefern innovative Governance- Instrumente zur Verbreitung von Innovationen und Exnovationen im Kontext der Energiewende beitragen können. Im Fokus stehen dabei „Change Agents“ (Veränderungsakteure), welche vor Ort (soziale) Innovationsprozesse initiieren und begleiten. Anhand von zwei im Rahmen eines Stadtteilaktivierungskonzepts entwickelten und durchgeführten Pilotprojekten werden zunächst entsprechende Möglichkeiten und Grenzen diskutiert und anschließend Vorschläge formuliert, unter welchen Bedingungen die geschilderten innovativen Governance-Instrumente in der Praxis verstetigt werden können. Der Beitrag schließt mit Thesen, inwiefern sich diese Erkenntnisse auch auf die Initiierung von Exnovationsprozessen übertragen lassen.