Aus der Einleitung:

Versteht man unter einer kulturalistischen Managementlehre eine Managementlehre, die sich mit „Kultur“ im Sinne sozial geteilter Werte, Überzeugungen und Wahrnehmungen innerhalb von Unternehmen sowie im Umfeld von Unternehmen auseinandersetzt, so erweist sich die Fähigkeit zur „Kultur“-Rekonstruktion als Schlüsselfähigkeit, um einen Zugang zu auch vermeintlich „harten“ Managementthemen wie dem Umwelt- oder Stoffstrommanagement zu bekommen. Ausgangspunkt der Argumentation dieses Beitrages ist die Feststellung, dass die Diskussion über Stoffströme als ein Schlüsselthema der ökologischen Optimierung lange sehr naturwissenschaftlich-technisch geführt wurde. Erst in jüngerer Zeit erfolgt eine Öffnung gegenüber ökonomischen und organisatorischen Aspekten. Diese bleiben jedoch im Wesentlichen „ressourcen“-orientiert und vernachlässigen die interpretative Ebene in der Steuerung von Stoffströmen. Der Beitrag zeigt auf, dass der Einfluss solcher kultürlichen (symbolischen) Ordnungen erheblich sein kann. Er illustriert dies am Beispiel der textilen Kette, in der die Rückwirkung von Symbolsystemen („Symbole“) auf Stoffströme („Substanzen“) besonders deutlich wird. Es wird auf die Konsequenzen eingegangen, die sich für „interpretative“ Stoffstrommanager ergeben, die die für die Steuerung von Stoffströmen relevanten inter- und intraorganisatorischen Kulturen zu erfassen und mitgestalten zu vermögen.

Theoretisch stützt sich die Arbeit auf die Giddenssche Strukturationstheorie sowie die wenigen existierenden zaghaften Ansätze einer kulturalistischen Betriebswirtschaftslehre.