Aus der Einleitung:

Niko Paech befasst sich mit der Richtung von Innovationsprozessen und ihrer Steuerbarkeit. Bei ihm steht der Akteur Unternehmen jedoch noch einmal stärker im Mittelpunkt. Er bezeichnet die Nachhaltigkeitsprobleme als ein systematisches Nebenprodukt der innovationsgetriebenen Moderne, d. h. als eine Spätfolge zuvor bewusst eingegangener Wagnisse. Da sie sich einer exakten Prognose und Steuerung im Sinne der traditionell-ökonomischen Optimierung entzögen, bedeute die Aufdeckung bislang unbekannter Optionen auch immer: „No risk no innovation!“. Vor diesem Hintergrund skizziert Paech Prinzipien eines möglichst richtungssicheren Wandels auf Unternehmensebene. Dabei reiche eine Verfeinerung der klassischen Instrumente des Innovationsmanagements nicht aus, vielmehr bedürfe der Neuerungsprozess einer anderen Strukturierung. Denn Nachhaltigkeit im Innovationsgeschehen heiße nicht nur, so Paech, vorhandene Risiken einfach besser zu managen, sondern sie durch die Wahl strukturell sicherer Alternativen möglichst gar nicht erst entstehen zu lassen.