Aus der Einleitung:

Normenbasierte Managementsysteme (MS) wie z.B. das Umweltmanagementsystem (UMS) nach DIN ISO 14001 zeichnen sich dadurch aus, dass sie dem Unternehmen standardisierte Anforderungen vorgeben, die von der Belegschaft auszugestalten und umzusetzen sind. Trotz der von Herzig und Schaltegger belegten weiten Verbreitung der MS in vielen Unternehmen führen sie oftmals ein Schattendasein. Sie stehen z.B. unverbunden nebeneinander und werden nicht adäquat im Mitarbeiterhandeln umgesetzt. Figge stellt dazu fest: „Umwelt- und Sozialmanagementsysteme werden … meist parallel zu den konventionellen, ökonomisch ausgerichteten MS geführt“. Die daraus resultierende, unzureichende Integration ins Mitarbeiterverhalten mindert die Durchschlagskraft dieser nachhaltigkeitsrelevanten, normenbasierten MS im Unternehmen.

Es stellt sich daher die Frage nach Ansatzpunkten, mit denen MS-Beauftragte der Unternehmen die MS stärker als bisher in das Mitarbeiterverhalten integrieren können, um die Situation zu verbessern. Gelingt dies, entstehen positive Effekte auf die Unternehmensleistung. Zabel skizziert in diesem Zusammenhang konkrete ökonomische Potenziale nachhaltigkeitsrelevanter Unternehmensaktivitäten.