Jesko Dahlmann: Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte

Jesko Dahlmann: Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte

0 0

Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte

Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte

Jesko Dahlmann

Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte

"Hochschulschriften" · volume 156

2., leicht verbesserte Auflage
659 pp.
48.00 EUR (incl. VAT and Free shipping)
ISBN 978-3-7316-1313-8

83 Abbildungen

lieferbar

in stock

pdf

This book is also available as an eBook in PDF format for 39.36 EUR

Der Schumpetersche Unternehmer hat als wirtschaftswissenschaftliches Theorem in den letzten Jahren eine Renaissance erlebt. Weiterhin umstritten ist jedoch die Frage, ob bzw. inwieweit eben dieser Entrepreneur, wie ihn Schumpeter erstmals in seiner 1911/12 publizierten Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung beschrieben hat, den Tatsachen entspricht. Der Anspruch der vorliegenden Arbeit ist es, diese Lücke durch die systematische Analyse von unternehmerischen Fallbeispielen der zweiten industriellen Revolution aus dem deutschsprachigen Raum Europas zu schließen. So werden Leben und Werk u.a. von Emil Rathenau, August Oetker, Werner von Siemens, Fritz Hoffmann-La Roche, Julius Maggi und Carl Auer von Welsbach erläutert und anschließend auf die essentiellen Kriterien des innovativen Unternehmertums im Sinne Schumpeters hin untersucht. Auf diese Weise dient der wirtschaftshistorische Rückblick einer Illustrierung und Verifizierung des Schumpeterschen Unternehmertheorems. Der Blick des Verfassers auf den einzelnen Wirtschaftsakteur bietet die Möglichkeit, Gründung und Entwicklung von Unternehmen nicht als abstrakten, sondern als einen von Menschen bestimmten Prozess zu erfassen. Mit welchen Risiken, Widrigkeiten etc. mussten Industrielle wie Oscar Troplowitz umgehen, damit sie ein Weltunternehmen schaffen konnten? Welche Motivation stand hinter dem unternehmerischen Handeln des Gründers Daniel Swarovski? Eine solche Tatsachendarlegung als Grundlage der eingehenden Analyse unternehmerischer Fallbeispiele korrespondiert mit dem, was der Sozialökonom Schumpeter einst betont hat: Man muss mit den historischen Fakten vertraut sein, um die wirtschaftlichen Phänomene irgendeiner Epoche - einschließlich der Gegenwart - begreifen zu können.

contents

Gunnar Sohn auf https://ichsagmal.com/notizzettel-zu-industrie40-null-produktivitaetsfortschritt-livetalk-ab-1540-uhr/ (Gunnar Sohn)

"Das erläutert Jesko Dahlmann in seiner vorzüglichen Arbeit "Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte". Schumpeter spricht vom methodologischen Individualismus, der vom Handeln Einzelner ausgeht, um kollektive und gesellschaftliche Phänomene nachvollziehen zu können. Nur die Detailuntersuchung könne beachtenswerte Ergebnisse ergeben. Ökonomen besäßen die unglückliche Neigung, viel zu häufig zu aggregieren und auf diese Weise wichtige Unterschiede zu verschleiern. "Hütet Euch vor Durchschnitten", sagte Schumpeter gern. Schumpeters Entrepreneur unterscheidet sich deutlich vom so genannten Homo Oeconomicus der traditionellen Wirtschaftswissenschaft. Der Schumpetersche Unternehmer unterläuft das rein ökonomische Kalkül. Es geht ihm nicht um Zweckrationalität, sondern um das Schaffen des Neuen selbst."

Vierteljahrschrift für Wirtschaft- und Sozialgeschichte, 4/2020, S. 544f. (Günther Schulz)

"Schumpeters Theorie ökonomischer Dynamik und damit der innovative Entrepreneur haben in den letzten Jahren wieder großes Interesse gefunden. Ziel der wirtschaftswissenschaftlichen Dissertation (Universität Hamburg) Jesko Dahlmanns ist es, Schumpeters Unternehmerbild an historischen Fallbeispielen aus der Entstehungszeit von dessen "Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung" (1911/12) zu prüfen. Eingangs arbeitet Dahlmann sechs Kennzeichen und Kriterien von Schumpeters Unternehmer heraus: Freude am schöpferischen Gestalten sowie an Innovation, energisches Handeln, nicht-hedonische und intrinsische Motivation, keine Risikoaversion, Intuition und Vorstellungskraft, Drang nach Anerkennung und gesellschaftlicher bzw. politischer Macht. Sodann wählt er vier deutsche (Werner von Siemens, Emil Rathenau, August Oetker, Oscar Troplowitz), drei österreichisch-ungarische (Carl August Kellner, Carl Auer von Welsbach, Daniel Swarovski) und zwei schweizerische (Fritz Hoffmann-La Roche, Julius Maggie) Unternehmensgründer aus. Für jeden Genannten werden auf etwa 60 Seiten Leben und Werk sowie eine Analyse der unternehmerischen Leistung, systematisiert nach den genannten Kriterien, präsentiert. Der anschließende Vergleich bestätigt Schumpeters Katalog im Wesentlichen und erweitert ihn: um soziales Engagement, Nähe zur Wissenschaft, Abneigung gegenüber der Rechtsform Aktiengesellschaft, Präferenz des Familienunternehmens."

Frankfurter Allgemeine Zeitung, 21.8.2017, S. 16 (Gerald Braunberger)

"Jesko Dahlmann hat in einem dickleibigen, aber kurzweiligen Werk die Frage behandelt: Wer waren eigentlich die schöpferischen Unternehmer, die zum Zeitpunkt der Erstveröffentlichung von Schumpeters "Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung" (1911) nicht nur die Wirtschaftswelt veränderten? Entstanden sind Fallstudien über Leben und Werk bedeutender Unternehmer aus dem frühen 20. Jahrhundert".

Netzpiloten, 18.8.2017 (Gunnar Sohn)

"Wie Einzelne die Ökonomie verändern

Das erläutert Jesko Dahlmann in seiner vorzüglichen Arbeit "Das innovative Unternehmertum im Sinne Schumpeters: Theorie und Wirtschaftsgeschichte". Schumpeter spricht vom methodologischen Individualismus, der vom Handeln Einzelner ausgeht, um kollektive und gesellschaftliche Phänomene nachvollziehen zu können. Nur die Detailuntersuchung könne beachtenswerte Ergebnisse ergeben. Ökonomen besäßen die unglückliche Neigung, viel zu häufig zu aggregieren und auf diese Weise wichtige Unterschiede zu verschleiern. "Hütet Euch vor Durchschnitten", sagte Schumpeter gern. Der Entrepreneur ist kein Homo Oeconomicus

Schumpeters Entrepreneur unterscheidet sich deutlich vom so genannten Homo Oeconomicus der traditionellen Wirtschaftswissenschaft. Der Schumpetersche Unternehmer unterläuft das rein ökonomische Kalkül. Es geht ihm nicht um Zweckrationalität, sondern um das Schaffen des Neuen selbst.

Dahlmann verweist auf die wirtschaftssoziologischen Arbeiten von Euteneuer und Niederbacher, die darlegen, dass es an empirischen Belegen für Schumpeters Unternehmerbild mangelt. Diese Figur werde selbst explizit definiert und nur wenige der in der Forschungspraxis auf den Unternehmer bezogenen Hypothesen stehen auf einer soliden theoretischen Grundlage oder sind durch Fallstudien empirisch abgesichert. Was macht also einen Unternehmer konkret aus, der es vermag, die Wirtschaft in neue Bahnen zu lenken? Heute müsste man fragen, wer ist wirklich ein Homo Digitalis, der im 21. Jahrhundert Akzente setzen kann? Es geht dabei um das schöpferische Gestalten und nicht um das passive Konsequenzen ziehen.

Vulgärkapitalisten ohne dauerhaften Erfolg

Dahlmann ist den Schumpeter-Kriterien für den schöpferischen Unternehmer gefolgt und hat neun Persönlichkeiten der zweiten industriellen Revolution ausführlich untersucht. Seine Ergebnisse führen zu Überraschungen, die den vulgärkapitalistischen Lemuren im Silicon Valley wohl überhaupt nicht gefallen werden: Alle ausführlich analysierten Geschäftsmänner haben sich durch ein außergewöhnliches soziales Engagement ausgezeichnet. "Siemens gründete bereits 1872 eine Pensions-, Witwen- und Waisenkasse für seine Angestellten, weitere Maßnahmen folgten. Rathenau war nicht nur jahrzehntelang Mitglied im karitativen Verein "Gesellschaft der Freunde", auch die AEG-Arbeiter profitierten auf verschiedene Weise von seinem sozialen Verantwortungsgefühl. Oetker zahlte zusätzliche Jahresabschlussvergütungen und Weihnachtsgeld an seine Mitarbeiter, organisierte Betriebsausflüge, richtete eine Kaffeeküche ein, zudem waren die kostenlosen Koch- und Backkurse bei der weiblichen Belegschaft außerordentlich beliebt. Troplowitz reduzierte die wöchentliche Arbeitszeit der Beiersdorf-Angestellten bereits im Jahr 1912 auf lediglich 48 Stunden (üblich waren damals 60 Stunden) bei vollem Lohnausgleich." So gehen die Aufzählungen weiter.

Mehr Schöpfer als Zerstörer

Diese Unternehmer waren weitaus mehr Schöpfer als Zerstörer. Sie hatten höhere Ambitionen und starrten nicht einseitig auf Profite. "Ihre Innovationen haben ihren Unternehmen den wenig aussichtsreichen Kampf erspart, stets kostengünstiger als die Konkurrenz sein zu müssen", so Dahlmann. Es waren eben rebellische Unternehmer, die sich nicht mit Effizienzinnovationen zufrieden gaben oder Gewinn-Exzesse über die Entlassung von Mitarbeitern betrieben. Sie starrten nicht auf utopische Renditen, sondern konzentrierten sich auf langfristige Wettbewerbsvorteile über neuartige und bessere Produkte und neue Produktionstechniken. Es waren Unternehmen, die sich durch Erfindungen einen Vorsprung verschafften und nicht durch Kartellabsprachen im Hinterzimmer.

That may interest you, too

of pp.

Innovationspsychologie

Oliver Hoffmann

Innovationspsychologie

Schöpferische Zerstörung und der Wandel des Unternehmertums

Hans Frambach, Norbert Koubek, Heinz D. Kurz, Reinhard Pfriem (eds.)

Schöpferische Zerstörung und der Wandel des Unternehmertums

Das Gespenst säkularer Stagnation

Heinz D. Kurz

Das Gespenst säkularer Stagnation

Keynes, Schumpeter und die Zukunft der entwickelten kapitalistischen Volkswirtschaften

Harald Hagemann, Jürgen Kromphardt (eds.)

Keynes, Schumpeter und die Zukunft der entwickelten kapitalistischen Volkswirtschaften

Ökonomische Theoriegeschichte im zeithistorischen Kontext

Heinz Rieter

Ökonomische Theoriegeschichte im zeithistorischen Kontext

Joseph Alois Schumpeter – Ein Sozialökonom zwischen Marx und Walras

Heinz D. Kurz

Joseph Alois Schumpeter – Ein Sozialökonom zwischen Marx und Walras

Zwischen Neoklassik und Historismus

Peter Kesting

Zwischen Neoklassik und Historismus

Konturen der Entgrenzung

Caroline Gerschlager

Konturen der Entgrenzung