Aus der Einleitung:

Dem verehrten Jubiliar bin ich erstmals im Frühsommer 2004 auf der Jahrestagung des Deutschen Netzwerkes für Wirtschaftsethik im Ausbildungszentrum der Lufthansa in Seeheim begegnet. Die Affäre um den früheren Bundesbankpräsident Welteke nach Bekanntwerden seines Aufenthaltes in einer Adlon-Suite anlässlich der Dresdner Bank-Feiern zur Einführung des Euro hatte dazu geführt, dass die bis dahin bewusst knapp und kurz gehaltenen Verhaltensrichtlinien für die Allianz-Gruppe neu gefasst werden sollten. Ich sah dies als Gelegenheit, Compliance auch formell stärker mit Wirtschaftsethik zu verbinden und hatte daher einen kleinen Vortrag in einer Arbeitsgruppe des Seeheimer Treffens übernommen, um in die Wirtschaftsethik-"Szene" hinein zu kommen – seiner Zeit nicht ohne eine gehörige Portion Skepsis. Damals dachte ich im Zusammenhang mit Werteträgern viel eher an Religionsgemeinschaften, politische Parteien und die kulturelle Elite denn an Wirtschaftsunternehmen. Mein leiser Verdacht war, dass die Betonung von Wirtschaftsethik für Unternehmen nicht zuletzt dazu dienen sollte, verbindlichen Anforderungen an die Geschäftsführung durch weichere Formate zuvorzukommen, die sich besser imagefördernd vermarkten ließen als die konkreten Bemühungen um Redlichkeit im täglichen Geschäft.

Diese Skepsis ist auch bis heute nicht ganz gewichen. Das mag dem Praktiker verziehen sein, der fortlaufend mit "dem Unterschied zwischen der Klarheit des Zielfotos und dem Staub auf der Straße dorthin" konfrontiert wird, wie dies Bischof Huber einmal formuliert hat. Josef Wieland ist es aber wie keinem Zweiten gelungen, diese Skepsis in ein konstruktives Spannungsverhältnis zu verwandeln und den Rahmen für ein effizientes, werte- und einsatzorientiertes Integritätsmanagement zu setzen, nicht nur in unserer persönlichen Zusammenarbeit, sondern vielmehr noch als Standardsetzer und Treiber auf nationaler und internationaler Ebene.