Aus der Einleitung:

Kann ein kulturtheoretisches Forschungsprogramm angesichts der Ungewissheit und Unsicherheit von Entscheidungssituationen weiterhelfen? Dieser Frage wollen wir in diesem Beitrag in folgenden Schritten nachgehen

In einer kurzen Hinführung zur Unternehmensführung als decision making process werden wir einerseits auf die Notwendigkeit der Entscheidung und andererseits auf die Unmöglichkeit der zureichenden Entscheidungsbegründung hinweisen. Nachdem wir in der handlungs- und systemtheoretischen Lektüre zeigen, dass die Begründung der Entscheidung unmöglich ist, wird zu fragen sein, ob angesichts dieser unmöglichen Möglichkeit der Entscheidung eine kulturalistische Perspektive ein fruchtbarer Ansatz zur Rekonstruktion der Unternehmensführung in sozio- kulturellen Organisationen ist. Diese Perspektive, die wir hier andeuten, versteht sich im Sinne einer „kulturalistischen Wende“, die nicht nur einen kulturtheoretischen Bezug zur Erklärung von Entscheidungen als sinnvoll erachtet, sondern auch normativ den selektierenden Aspekt der Kultur zur Kontingenzbewältigung berücksichtigt.